Van medewerker tot leidinggevende

Als leidinggevende komt het er niet enkel meer op neer om zelf het verschil te maken en ervoor te zorgen dat de resultaten bereikt worden. Vanaf nu is het belangrijk om een heel team van medewerkers te motiveren.

• Verduidelijk wat van hen, individueel en samen, verwacht wordt naar op te nemen verantwoordelijkheden

• Overtuig hen van de te behalen doelen en te realiseren veranderingen

• Motiveer hen tot maximale inzet

• Erken hun talenten en laat ze deze verder ontwikkelen

• Geef feedback en bevestig zo wat ze goed doen zodat ze kunnen leren en groeien

Een team bestaat uit mensen met diverse persoonlijkheden, gedragsstijlen én bijhorende handleiding, wat het voor de leidinggevende extra uitdagend maakt om iedereen mee te krijgen. De communicatie tussen leidinggevende en medewerkers maakt het verschil.Naast het aansturen van het team heeft een leidinggevende meestal ook nog tal van andere verantwoordelijkheden en komt het erop neer dat het zinvol is om bewust en doelgericht met tijd om te gaan en de juiste prioriteiten te stellen.

Wat heb je geleerd na dit traject?

• Omgaan met verschillende gedragsstijlen vanuit jouw eigen individuele voorkeursstijl (Insights Discovery)

• De 4 succesfactoren van leidinggeven

• De werking van professionele motivatie en hoe je als leidinggevende hiermee aan de slag kunt

• Hoe je de talenten van jouw medewerkers in kaart brengt om ze maximaal te laten ontwikkelen en benutten

• Hoe je succesvol taken en verantwoordelijkheden kunt loslaten en delegeren met vertrouwen

• Timemanagement met doelgerichte prioriteitenstelling

• Hoe je mensen kunt aansturen naar resultaat

• Jouw communicatie te versterken naar jouw medewerkers

Programma in detail

Module 1 Succesvol samenwerken binnen een kleurrijk team

Elke mens binnen je team is uniek, heeft een eigen persoonlijkheid en houdt er een eigen gedragsvoorkeur op na.Dat betekent dat ze elk hun eigen ‘handleiding’ hebben, wat samenwerken met iedereen wel eens uitdagend kan maken, zeker als je als leidinggevende zelf er een andere stijl hebt. Het kan dus zinvol zijn om wat meer zicht te krijgen op de verschillende stijlen en hoe hiermee om te gaan. Je leert te werken met Insights Discovery als taal/tool om gedragsverschillen in kaart te brengen en van daaruit ook de verschillende aspecten van leidinggeven op een praktijkgerichte en pragmatische manier te linken.

Module 2 Medewerkers coachen om hun talenten op een gemotiveerde en autonome manier in te zetten om het verschil te kunnen maken binnen het team.

Topics: Motivatie, talentmanagement, loslaten en delegeren, doelgericht aansturen.

Als leidinggevende kan je onmogelijk alles blijven doen en is het belangrijk om dingen los te laten en verantwoordelijkheden te delegeren., opdat je zelf je kan focussen op die dingen waarin jij kunt groeien en het verschil maken. Op die manier geef je ook gelegenheid aan je teamleden om te groeien, wat een relevante motivatiefactor is.Belangrijk hierbij is om de overdracht van een taak steeds te kaderen binnen de doelen die je met je team wenst te bereiken.Als leidinggevende  heb je er baat bij dat je teamleden gemotiveerd zijn om hun verantwoordelijkheden op te nemen en hun taken uit te voeren en daarnaast hun talenten maximaal in te zetten en te ontplooien, om de vooropgestelde doelen te halen.

Module 3 Overtuigend communiceren en feedback geven.

Communicatie is de rode draad in coachend leiding geven. Het is belangrijk de vorm, het communicatiekanaal aan te passen aan het doel dat je wenst te bereiken.In communicatie kan er heel veel fout lopen, wat je kan vermijden door bewust te zijn in je communicatiestrategie.Als coachend leidinggevende is het daarbij ook belangrijk om ook je luistervaardigheid voldoende te ontwikkelen.Wanneer je medewerkers hebt gemotiveerd om verantwoordelijkheden op te nemen om bepaalde doelen te bereiken, is het heel belangrijk dat je hen hierin opvolgt en feedback geeft, zowel over dingen die goed zijn gegaan, als dingen die verbetering vragen.De manier waarop je feedback geeft is belangrijk om de juiste impact te weeg te brengen.

Module 4 & 5 Bewust timemanagement met doelgerichte prioriteitenstelling.

Als leidinggevende heb je meerdere bordjes hoog te houden. Het aansturen, motiveren, inspireren, ondersteunen van je team en de individuele leden, en daarnaast ook nog tal van verantwoordelijkheden die deel uitmaken van de rol je invult.Bewust management van je tijd is hierbij cruciaal.